残業は無能の証なのか？【有能と無能の違いを解説】

働き方改革が進み、残業のありかたが見直されつつある世の中。

残業是正が進む一方で、「残業は無能な人間がやることだ」という声も見られるようになりました。

しかし、本当に「残業＝無能の証」なのでしょうか？私はそうではないと思います。

この記事では、残業する人が必ずしも無能とは限らない理由と、本当の無能とはどんな人なのかについて解説していきます。

この記事を読めば、残業＝無能の証ではないとわかり、無能と有能の違いがわかります。

無能と有能の違いを知れば、残業減らすことにも繋がります。残業漬けの毎日を過ごしている人は、ぜひ参考にしてください。

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「残業＝無能の証」とは限らない理由
無能な人とは「改善意識が無い人」
改善意識を常に持ち、有能な「人財」になろう

「残業＝無能の証」とは限らない理由

残業をする人が、必ずしも無能であるとは限りません。

なぜなら、残業は個人でコントロールできないことの方が多いからです。

残業する・しないは業務量次第

残業は「定時間内に終わらなかった仕事を定時間を超えてする」ものです。

どれだけ会社が定時で帰りづらい雰囲気だったとしても、仕事が無ければ堂々と帰るって人もいるでしょう。

しかし、定時間内に終わらせられない仕事量を抱えていたら、どれだけ優秀な人でも残業を余儀なくされます。

たとえば、1時間で10個しか作れない製品があるとして、8時間だと80個が限界です。

しかし、これを100個・120個をノルマに設定されたらどうでしょうか。残業しないとノルマ達成は不可能です。

逆に、50個・60個しか作れない人は、能力が低い＝無能といえるかもしれません。

つまり、残業する・しないは業務量に依存しており、適切な量の仕事を適切な時間でこなせるかどうかです。

必ずしも「残業＝無能」とは結びつきません。

上司の裁量による影響が大きい

多くの人は、上司と相談して仕事の段取りを決めると思います。

この上司が無能だと、それだけで残業が発生してしまいます。

基本的にやる気がない
部下に仕事を押し付ける
残業前提のスケジューリング
業務管理ができていない
無駄な行動が多い
部下の話に耳を貸さない
ギリギリの行動ばかり
生活残業している

たとえば上記のような特徴をもった上司のもとにいたら、部下がどれだけ優秀でも仕事に遅れが生じます。

遅れが生じる分、残業の発生にも繋がります。

日本の会社で働いている以上、完全な個人プレーは難しいのが現実です。

日本は残業が多い会社が強い

残業が発生するもう一つの要因が、厳しすぎる納期です。

日本の働き方は、納期至上主義です。競争が激しい中、顧客の無茶な納期設定に「イエス」で応えられる従順な会社が仕事を得られます。

超短納期で必然的に長時間労働を強いられ、有能・無能に関係なく残業をする必要が出てくるわけです。

ちなみに、「残業＝無能」は海外での価値観です。日本とは働き方も価値観も違う海外の価値観を、むりやり日本の働き方に当てはめているだけとも言えます。

残業＝無能とは限らない理由まとめ

残業する・しないは業務量次第
上司の裁量による影響が大きい
日本は残業が多い会社が強い

無能な人とは「改善意識が無い人」

本当に無能な人とはどのような人なのでしょうか。

結論から言いますと、私が思う無能な人とは「改善意識が無い人」です。

無能な人の特徴

ここで、無能な人の特徴を挙げてみます。

残業多いわ〜って文句しか言わない
→ どうすれば残業を減らせるか真剣に考えていない

1つのやり方に固執する
→ どうすればもっと効率的に仕事を進められるか考えていない

ダラダラ仕事を進めて生活残業する
→ どうすれば残業ゼロでも生活できるようになるか考えていない

合わない環境に固執する
→ 自分の長所を活かした仕事ができていない

要するに、言われたことを言われたままにしかできず、自分の頭で考えて現状を変える能力を持っていない人が「無能な人」です。

改善意識を持っていれば、仕事は減らせる

1つの仕事に対して「仕事だからやるしかない」と考えるのは簡単です。

しかし、我慢するだけでは現状は改善されません。

たとえば、仕事を細分化して

「やらなくていい仕事」はないか
他の人と分担してできないか
手数を減らせないか

などを考えれば、仕事は減らすことができます。

常に改善意識を持っていれば、自然と改善思考になれます。このような改善思考を持っている人が「有能な人」です。

環境は変えればOK

合わない環境は、変えればOKです。

合わない環境で頑張っても、あなたの長所を活かすことはできません。これは、私の実体験からも強く言えます。

少しだけ私の話をさせてください。私は、下記のような人間でした。

これまで、3つの会社と5つの部署を経験

新卒で入社した会社

上司や客先からは頼られ、後輩に指導するなど優秀なポジション

1回目の転職先

まったく使えないポンコツ扱い。重めのうつ状態で毎日を過ごす
偶然、出張で2週間ほど工場の仕事。要領よくこなせて大活躍

2回目の転職先（現職）

入社時点から期待され、3ヶ月くらいから難なく業務をこなせるように
半年で部署異動。部署の方針が合わなすぎて、再び重めのうつ状態へ
1年でまた部署異動。先輩を追い抜いて上司の右腕ポジションへ

ちなみに、業種を変えたわけではありません。新卒の頃から一貫して、同じ業種で働き続けています。

2度もうつ状態になった原因は、人間関係が最悪だったことです。1回目は常にまわりに見下された環境で、2回目は上司がヤバい人でした。

この経験からわかるように、環境が違うだけで仕事のパフォーマンスも大きく変わります。繰り返しですが、環境は変えればOKです。

1つの場所で仕事を極めるのが美学だとか、3年は働けとかって言われますが、私からしたらどちらも無視でOK。

考えないのは楽ですが、それでは何も変わりません。今の環境が合わないと思ったら、部署異動なり転職なりで環境を変えていきましょう。

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